于雇用远程开发团队的公

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本超支的情况。这样您就能以实惠的价格获得最好的服务。不匹配的期望如果您在招聘和入职过程中没有明确传达您的需求和期望远程开发人员可能会认为他们已经了解您的项目范围但实际上他们并没有了解。解决方案通过在招聘远程开发人员时确保定期和清晰的沟通您可以避免期望不匹配。您应该始终与提出问题并建立清晰沟通渠道的开发商或机构合作。时区问题对司来说时区是另一个主要挑战。时区的重大差异。



或不同会给整个团队的沟通安排会议和解决问题带来挑战。在前面提到的调查中的受访者表示与队友处于不同的时区是他们远程工作的最大困难。解决方案异步通信对于支持跨多个时区工作的员工队伍 手机号码数据 至关重要。由于异步优先需要高度积极主动且独立的人员他们能够在很少或没有指导的情况下管理自己的工作并保持责任感因此您需要寻找和评估具有这些品质的开发人员候选人。跟踪和管理团队的生产力当您的团队分散在世界各地时管理和跟。





踪项目进度将是一项更大的挑战。解决方案如果您想管理远程团队并保持开发人员的工作效率您可以将项目分配给专门的项目经理他将负责提高工作效率并战略性地管理任务。专业的外包公司为他们的客户配备项目经理。您应该聘请自由职业者还是全职远程开发人员您应该雇用全职开发人员还是自由职业开发人员的最终决定取决于您项目的具体需求。我们列出了两种模型的优缺点以帮助您更好地做出决定。优点缺点远程自由职业者庞大的人。